
Uso de la IA en un encargo de auditoría 3
para el desarrollo de este proyecto de investigación.
Los orígenes de la auditoría en el sentido actual se atribuyen a Gran Bretaña, aunque en la antigüedad existían sistemas
de auditoría para comprobar la honestidad de las personas y prevenir los riesgos en las organizaciones. La auditoría surgió
como respuesta a la revolución industrial en Gran Bretaña y las pérdidas sufridas por pequeños inversores, con el propósito
de establecer la confianza entre inversores y otras partes interesadas en la información financiera. En consecuencia, no pasó
mucho tiempo antes de que este enfoque de control se expandiera hacia otras naciones, en particular aquellas que compartían
una influencia cultural anglosajona (Tapia Iturriaga et al., 2019).
La auditoría consiste en la recopilación y análisis de información numérica relacionada con una entidad. La auditoría
desempeña un papel fundamental en las organizaciones con el objetivo de que la información financiera, operativa, los
procesos internos se realicen de manera correcta y se encuentren en conformidad con la normatividad vigente, ella no
solo proporciona seguridad a los inversionistas, accionistas y partes interesadas, sino que también contribuye a la toma de
decisiones al ofrecer una evaluación de la salud financiera y la gestión de riesgos de una entidad (Arens et al., 2006).
Proceso de auditoría: La auditoría implica la recopilación, organización, procesamiento y evaluación de datos con el
fin de ofrecer una opinión de auditoría precisa y confiable a las empresas. Esto contribuye a lograr un mayor control y eficacia
en los sistemas de información (Escobar et al.,2021).
Para llevar a cabo el proceso de auditoría se requiere una correcta planificación de ella misma, dentro de ella se suele
encontrar las siguientes fases: En primera instancia, la fase de planificación donde se establecen los trabajos a realizar, se
establece el cronograma de ejecución para cada uno de los procesos de revisión y para todas las secciones de una empresa.
Se asignan los recursos necesarios, y el proceso comienza con la entrega de información relevante, que incluye documentos
legales, escrituras, contratos, registros de reuniones y otros datos de importancia.
En segundo orden, en la secuencia del proceso, tras completar la fase de planificación, da inicio la etapa de ejecución del
trabajo, la cual se inicia con la asignación del personal y el número de horas en las que se realizará las diferentes revisiones a
la información inicialmente entregada al cliente, allí se procede a realizar la apertura de las hojas de trabajo, el seguimiento
de cada uno de los programas de trabajo, la utilización del muestreo estadístico por medio de la selección de una pequeña
muestra representativa con las cuales será necesario llevar a cabo pruebas de cumplimiento que demuestren la existencia de
un control interno adecuado; durante la ejecución del trabajo mediante el seguimiento del programa de trabajo también se
puede detectar debilidades las cuales deben estar debidamente soportadas y plasmadas en los papeles de trabajo. Una vez
cerrada la revisión de un área en concreto, el auditor deberá redactar sus conclusiones juntamente con las debilidades que
pudieren haberse encontrado (Pallerola , 2013).
En tercer lugar, se presenta una etapa conocida como la comunicación de los resultados alcanzados. En esta fase, se
lleva a cabo una reunión con los principales directivos y el equipo de auditoría. El propósito de esta etapa es confrontar las
conclusiones preliminares y obtener la opinión de la empresa. En esta etapa, se tiende a redactar un primer borrador del
informe de auditoría junto con una serie de recomendaciones. Luego, en el cuarto paso, se encuentra la etapa de redacción del
informe; posiblemente, esta fase es la más significativa, ya que implica la documentación por escrito de las conclusiones que
se han comunicado previamente a la empresa. Finalmente, se encuentra la fase de control de calidad, en la cual se emplean
mecanismos rigurosos y confiables para garantizar que se hayan cumplido todas las Normas Técnicas de Auditoría y que se
hayan aplicado correctamente (Pallerola , 2013).
Para ofrecer un nivel de seguridad adecuado a la gestión, se establece un sistema de control interno, común conocido
como COSO. Este sistema representa el modelo de control interno más ampliamente aceptado en los Estados Unidos y se
compone de cinco categorías que son diseñadas y aplicadas por la administración. Su objetivo es proporcionar un grado
razonable de seguridad de que se cumplirán los objetivos de control establecidos.
Una de las mejoras en la estructura del control interno, como resultado de la integración de la tecnología de la
información en los sistemas, es el reemplazo de los controles manuales por controles computarizados. Una ventaja clave de la
tecnología de la información es su capacidad para fortalecer los controles internos al incorporar controles automatizados en
las actividades rutinarias, lo que ofrece un mayor potencial para reducir errores. Otra mejora significativa es la disponibilidad
de información de alta calidad; una vez que la administración confía en la confiabilidad de la información producida por la
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